想要更進一步地對新進員工進行育才的動作，但不知道從何下手比較好嗎？面臨缺工、人才荒的大環境下，應該怎麼做才能留住花了大把育才成本的員工呢？面臨缺工、人才荒的大環境下，應該怎麼做才能更精準地找到人才呢？如果你有以上關於育才、人才荒、缺工的疑難雜症，那麼恭喜你，你今天來對地方了！
本篇文章，小編將會透過自己多年來在企業內工作的經驗，告訴各位應該透過哪些育才手法來幫助新進員工往正確的方向發展，進而成為一位企業上真正的人才，並且小編文末也會幫各位整理台積點留住人才的手法，最後，小編也會跟各位介紹一家超厲害的企業媒合公司，TeSA，如果你們有獵頭方面的需求，或是你想知道育才方面的知識，那麼跟著小編往下看就對了！
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在缺工、人才荒的大環境下，身為企業主的我們該如何育才呢？這八大育才手法你一定要知道！
在台灣，幾乎可以說是人人都有大學學歷，不過出了社會，步入企業之後，企業方通常都更加注重員工的專業發展、素養和工作能力，但在滿山滿谷的大學生中，我們又很難全面性的瞭解這些大學生到底具不具備這些能力，所以現在也有不少企業方在招攬到潛力特質類似的人才後，自己再進行育才，進而得到一個自己需要的人才。
不過應該要透過哪些育才手段才能夠培養出符合自己企業方需求的人才呢？接下來小編要介紹的 8 大育才手法，建議你收藏起來！
| 企業育才手法 1 | 制定明確的培訓計畫 |
| 企業育才手法 2 | 專業導師制度 |
| 企業育才手法 3 | 強調多元學習 |
| 企業育才手法 4 | 提供學習的機會 |
| 企業育才手法 5 | 強調團隊合作 |
| 企業育才手法 6 | 設立目標獎勵機制 |
| 企業育才手法 7 | 鼓勵創新與獨立思考 |
| 企業育才手法 8 | 工作與生活必須達到平衡 |
企業育才手法 1：制定明確的培訓計畫
在你招攬到潛力特質符合你需求的員工入職後，企業方也要推估這個人肯不肯學，如果他肯學的話，你便可以為他訂製一份清晰的培訓計畫，像是基本職能的培訓就是必不可少的環節，如果你未來有計畫讓他升上主管階級甚至是更高的職位，那麼特定職位的專業培訓當然也是非常重要的。
企業育才手法 2：專業導師制度
由於台灣的教學方式與父母的管教方式比較嚴厲，其實在不知不覺下教出了很多不太敢發言的孩子，當然，出了社會也一樣，不敢發言、不敢發問成為了大學生的壞習慣，所以企業方若是真心想要育才，想要解決人才荒、缺工的情況，那麼幫新招攬到的員工匹配一位公司內的員工當作導師是一個非常好的方式。
這可以很有效的解決台灣人們不敢發問的問題，也可以加速這些新進員工的成長曲線，讓他們直接吸取前輩們的經驗前進，是可以幫新進員工提升職業等級的最快道路。
企業育才手法 3：強調多元學習
在一間大公司內，一個員工只熟悉自己領域內的技能是不行的，這將會導致未來需要跨單位合作時的不便利，所以建議各位老闆們，在訓練員工時也要強調跨單位的多元學習，這除了有助於公司內跨單位合作的發展之外，也可以提升員工的多元素養，提升他們解決事情的能力，說不定也可以替員工找到他們真正的潛能！
企業育才手法 4：提供學習的機會
其實現在出了社會後，還肯學的年輕人也不少，但卻鮮少有企業能夠有十足的耐心提供資源給這些年輕人們學習，所以建議各位企業主們，一定不要吝嗇於提供學習機會給剛步入職場的新鮮人們，說不定這些額外的工作機會才是真正可以激發他們潛能的契機！
企業育才手法 5：強調團隊合作
公司跟學校不一樣，在學校，有超過一半以上的課業是可以透過自己埋頭苦幹得到好成果的，但在公司裡工作就不一樣了，如果你只是自己埋頭苦幹，不願意聽取別人的意見，不願意分工，不願意合作，那麼通常沒有好下場，所以建議各位在育才的同時，一定也要灌輸給年輕人們團隊合作的重要性！
企業育才手法 6：設立目標獎勵機制
與新進的員工一同討論職涯目標也是一個不錯的育才手法，透過幫新進員工訂立一些職涯目標並且適當的給予獎勵，除了可以讓員工更有明確的方向感之外，也可以幫助他們取得成就感、價值感，讓他們願意保持著正面的心態繼續去學習，也可以提升他們願意留在公司的意願，此外，透過這種育才手法，你也可以更進一步的監測原工們的發展狀況！
企業育才手法 7：鼓勵創新與獨立思考
在不少觀念上比較傳統的公司內，其實上對下的關係還是很明確的，雖說在一家公司內這是很正常的，但這並不代表我們在公司內一定要保持著這麼高壓的狀態，其實我們可以多用鼓勵的方式來給年輕人一些犯錯的空間，給予他們發揮創意創新的機會，並且在他們犯錯後，僅需給予些許的改進方向，訓練他們獨自解決問題的能力，這有助於提升員工們工作的積極度，也可以讓整個公司的工作環境越來越好。
企業育才手法 8：工作與生活必須達到平衡
小編自己對於工作的要求很簡單，那就是一定不能影響到我自己的私生活，我熱愛公司，我願意為公司付出，但這並不代表我一定要把所有的人生全都奉獻給公司，所以如果你身為企業方，想要提供員工們的工作效率，那麼你就一定要在這一方面多琢磨，透過這種育才手法，你才能得到一個有正面心態又有良好工作能力的人才！
透過以上八大育才受法，你不只可以激發員工對於工作上的潛能，更可以讓他們得到更良好的工作環境、更正面的工作心態，如果你願意在育才上多投入一些金錢成本、時間成本，可以得到的肯定比你想像的多，所以你身為企業方，千萬不要忽視培養人才的重要性！
不過在培養人了人才之後，我們應該要怎麼做才能夠徹底地留住他們呢？接著看下去吧！
成功育才之後，應該怎麼做才能留住這些人才呢？你可以參考台積電的作法！
剛剛有簡單提到，我們多投入一些成本，便可以解決人才荒、缺工的問題，不過這些成本也不是一些小數目，如果在你投入了大量時間成本、金錢成本後，好不容易育成的人才直接離職該怎麼辦？這將會對公司造成龐大的損失，所以你在育才的同時，你就應該要思考，你應該如何留住這些人才！
不過到底該怎麼做才可以留住這些被你培育成功的人才呢？我這邊非常推薦各位可以參考看看台積電的三大準則價值感、成就感、榮譽心，接下來讓小編幫各位簡單介紹一下這三大準則有什麼特別的吧！
1. 價值感
這裡的價值感指的是什麼呢？其實很簡單，那就是你必須讓員工理解自己在公司扮演的角色、他這個角色對於公司來說有什麼不可或缺性。
我們可以透過鼓勵的方式，來告訴員工你哪裡做得很棒，有了這份肯定，員工肯定會願意更加努力的往正確的道路前進，另外，我們也可以透過分紅或是提升職位的方式來提升員工的價值感，讓他們明確的瞭解到「自己的能力有被公司看見」，進而讓員工可以更輕而易舉地瞭解到自己的重要性，便成功培養出他們的價值感了。
根據網友分享，台積電在創造員工價值感時，最直接的手法就是採用明確的獎勵制度，告訴他們你這裡做的很棒，所以我幫你加薪或是給你晉升職位的機會，這樣一來便可以輕而易舉地創造出價值感，有了價值感，那麼員工們的自我認同等級一定會提高，他們會認為「這家公司需要我」，便可以減少員工們萌生想要離開念頭的機會。
2. 成就感
成就感對於一個人來說，是非常重要的一件事，你想像一下，如果你從事同一件事情 100 次，都沒有取得任何一點的成功，哪怕只是一毫米的成功也好，通通都沒有，那你還會繼續做下去嗎？很明顯的，就算你願意，那你也會很痛苦，因為你永遠不知道你什麼時候能在這件事上取得一點進展。
同理，在工作上也一樣，如果企業方沒辦法幫員工們設立「成就感」，那麼員工們也會有點迷茫，他們不知道自己在做的事情到底有沒有意義，這樣一來便會讓他們萌生不少負面的心態。
你身為企業方，其實你也可以透過舉辦內部競賽的活動，或者是剛剛在八大育才手法中有提到的設立目標的方式，來幫助員工取得成就感，這樣一來便可以提升員工們對於自我認同上的肯定，這一點其實跟上述的價值感有著異曲同工之妙。
不過台積電在創造員工成就感這一方面的做法非常特別，根據網友在 2022 年的實際經驗，台積電的做法是「職位大風吹」，透過不斷更換職位的方式，讓每個人都有機會在不同的舞台上學習，而不是一直重複做同一件事，進而幫助員工取得成就感，這種特別的手法也是創造員工成就感的好方式。
3. 榮譽感
讓每一位員工都能夠發自內心的全力幫助公司往正確的道路前進，也是我們身為企業方要常常頭痛的一大問題，但我們應該要怎麼做才可以讓員工產生這種心態呢？
其實很簡單，我們可以從最基本的開始，與員工培養良好的關係，在明確的上對下關係中，融入一些朋友的日常相處模式，讓公司內每一位的員工都能夠更好的相處，培養出更好的團隊合作模式，進而提升員工們對工作上的滿意度，或者是你可以透過行銷，讓自己的公司在國際上的知名度提高，讓員工可以很自豪地講出我在為某某企業工作，這也是不錯的手法。
另外，如果你對於這方面比較不擅長，你也可以乾脆一點，直接設立分紅的方式，像是台積電就有採用過「如果這個月的業績超過多少，那麼就有多少分紅」的手法，這樣可以最直接的讓每一位員工都願意為公司真心誠意地付出，畢竟沒人會跟錢過不去，「既然我對這家公司多付出一些心力，就可以最直接的獲取金錢上的報酬，那我幹嘛離開？」
在人才荒、缺工的大環境下，連人都徵不到，那該如何育才呢？或許你可以試試看獵頭公司！
現在的大環境下，其實企業方要徵到合適的人選都很不容易了，更遑論你還要花費非常多額外的成本去育才、找人，所以建議各位企業方可以直接參考看看獵頭公司，或許會是一個更好的選擇！
這是因為獵頭公司可以直接幫你減少徵人才上的成本，讓你可以更專注於自己企業發展的部分，並且獵頭公司對於徵才的管道也非常豐富，比起你自己一網打盡後再慢慢篩選，獵頭公司可以花更少的時間成本便篩選到最合適的人才。
如果你是企業方，你需要獵頭公司來幫你做企業上的媒合，或者是你身為求職者，你需要人來幫你媒合一家適合你的企業，那麼小編推薦各位可以參考以下這篇文章：【2024】找工作平台推薦 》網友們最愛用的找工作網站 TOP 6 大公開！
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如果你想精進自己在社會上的工作能力、或是你想學習各式各樣企業管理的相關課程，你想要得到更多育才上的靈感或是育才上的教學，又或者是你身為企業方，你想要尋找合適的人才來幫你做事、你身為求職者，你想要尋找合適的企業落腳，那麼不妨就跟著網友們的意見，參考看看近年來在網路上評價最優秀的獵頭、找工作平台 TeSA 吧！
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參考資料
- 人力資源管理－基礎篇第三章育才
- 花心思培養人才，卻害怕留不住？台積電用３招養出「不離職員工」
- 台積電的關鍵人才管理成功只靠升職加薪？3招養出「不離職員工」
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